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据孙新军介绍，目前北京主要对单位进行强制分类要求。率先在党政机关开展了强制分类，在134个中央单位的带领下，又有将近2500个市区党政机关和单位、2300多家社会公共机构加入了强制分类的队伍。这些公共机构包括学校、医院、商超、旅游景点，基本上覆盖了人群比较集中、垃圾量比较大的一些区域。

6251个环境违法问题的整治任务，要在2018年年底前完成——从排查出到“交账”，时间只有短短几个月，这曾被视为一项“几乎不可能完成的任务”。推动地方政府落实环境整治主体责任地方政府切实落实主体责任，是水源地环境整治到位的关键。生态环境部通过向地市政府发督办函、多次召开专题视频会议、邀请分管市长参加会议并加入微信工作群等多种措施，持续直接传导压力。蓝蓝天工作室的记者也被邀请加入这个微信工作群中。当别的地方整治工作捷报频传时，群里那些没有完成整治任务的地方“压力山大”。

诚如通报所指出的，发生在金融系统的腐败往往有着“行业特殊性”——除了有形的“特产”，还包括无形的“资源”，如金融监管或经营服务相关的审批权决定权、可获取内部信息的机会等。而“特权挽损”，实际上就是利用职务之便、通过获取内部信息的机会为自己谋私利。像公职人员在P2P和私募基金爆雷后“特兑”，提前拿回投资，就是典型的“特权挽损”行为。

我想讲的是：站在明天看今天，“相互制+互联网”最大的难点是我们如何理解两代人，80后和90后，互联网最大的精髓就是去理解它，难点也是如何理解它，尤其站在老保险人角度理解几亿、崭新的互联网用户，对保险行业都是很大的挑战。“相互保”我们用了一年时间准备，准备非常充分，背后做了大量的模拟、测试、精算、信用评估等，上线那天很巧，与金庸去世同一天，朋友圈转发了那句话 “大闹一场，悄然离去”，这句话在1月份应验了。所以，创新真的非常难，尤其是中小公司，大家坐着理论，思想都很清晰，但经营当中面临的挑战压力是非常大的。我们看到未来，但还要活在现实，这就是个矛盾。因为信美作为非常扁平化的公司，没有设分支机构，没有设传统渠道，IT团队占全员40%，加上互联网团队占了60%。团队有很多创新点，因为监管的原因，很多点子可能就胎死腹中，不能让它真正走向市场，因为很多规则可能会打破。

据一财报道，京东目前作为乐融致新的股东之一，今年还宣布与其进行战略合作，包括将联合乐融，做C2B产品反向定制等。同时，LeTV也会放到京东线下店卖。但吴多透露，乐视电视在京东线上卖得并不好，“第一个季度情况非常不乐观，在C端（个体消费者）根本卖不动，所以现在京东甚至开始打包，以1000台这样的数量起卖，找像我们这种做过乐视的代理商，以一个特别低的价格卖给我们。”

已在银行系统任职20余年根据农行公告，因工作需要，郭宁宁请求辞去农业银行执行董事、副行长及董事会战略规划委员会委员、风险管理委员会委员、美国区域机构风险委员会委员职务。郭宁宁的辞职信于10月22日送达农行董事会并生效。而知情人士告诉记者，郭宁宁目前已任福建省人民政府党组成员。